♦ O QUE DIZEM AS PESQUISAS?

As coisas mudaram de figura quando Jeff Bezos, fundador da Amazon, decidiu que venderia livros de novas lojas dentro do seu e-commerce. A proposta do empreendedor foi recebida com ceticismo pelos seus executivos, mas a ideia foi colocada em prática. A Amazon inaugurou um novo paradigma de negócios: um e-commerce com um marketplace integrado. A estratégia deu tão direito que a Amazon ficou o superior comércio eletrônico do universo.

43 bilhões, Seguidores no Instagram 48% de sua receita total. Além do brutal incremento de faturamento, o marketplace permitiu a Amazon ampliar sensivelmente tua oferta de produtos. Hoje a varejista tem mais de cinco bilhões de produtos em seu portfólio. Diante nesse sucesso, este padrão híbrido, de um grande e-commerce ter um marketplace com loja de terceiros passou a ser replicado mundo afora.

No Brasil, a pioneira por esse paradigma foi a Cnova, que em 2013 construiu um marketplace integrado ao web site do Extra. O movimento da Cnova logo foi seguido na B2W, que montou o marketplace do Submarino e depois expandiu pra Americanas. Mesmo quando os números do mercado de marketplaces no Brasil neste instante chamem atenção, existe muito espaço pra desenvolvimento desse mercado.

Hoje por volta de 10% do faturamento da Cnova é proveniente desta estratégia, ainda bastante distante dos 50% da Amazon. Para um enorme varejista online, qual a vantagem de construir um marketplace? Em primeiro recinto, ele amplia tua oferta de produtos. A Cnova passou de 100 1000 para mais de 700 1 mil produtos ofertados em seu site. Uma outra vasto vantagem é a redução dos estoques, que fica a cargo do varejista parceiro, assim como a entrega. Além dos ganhos de eficiência, no momento em que um vasto varejista cria um marketplace em seu site, ele consegue notar novos nichos de mercado, além de fidelizar seus compradores com a oferta de um portfólio complementar ao teu. Seguidores https://seguidoresbrasil.com /p>

Em conclusão, existe um ganho financeiro direto nessa estratégia: os grandes varejistas cobram de 10% a 25% dos parceiros na venda de cada objeto. Se os grandes varejistas ganham com a estratégia de marketplace, o parceiro bem como poderá se beneficiar ao se juntar a um enorme e-commerce. Um ganho instantâneo é acrescento do número de consumidores, que chegam à tua loja com gasto de aquisição nulo.

Outro ganho é que normalmente o atendimento de primeiro grau fica com o e-commerce parceiro, que só aciona o vendedor se qualquer defeito não for resolvido. Do ponto de visibilidade de infraestrutura, ainda é possível ter proveitos nesta parceira. Um ganho sensível, é com a promessa de utilizar uma plataforma tecnológica de ponta pra vender seus produtos.

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Uma nova perspectiva que surgiu pouco tempo atrás é utilizar o serviço de entrega dos grandes e-commerces, que certamente cobram por esses serviços. Ainda que as vantagens do marketplace nos grandes sites de e-commerce esteja exposta, existem riscos para os 2 lados. O grande e-commerce podes ter tua reputação manchada caso qualquer parceiro atrase a entrega de produtos ou preste um serviço mau. De imediato para os parceiros, os riscos conseguem ser maiores: além das altas taxas cobradas para fazer porção de um portal relevante de e-commerce, ninguém garante que caso um nicho fique atraente o vasto varejista passe a vender diretamente estes produtos.

Aliás, essa é a amplo queixa nos EUA dos menores lojistas contra a Amazon, que é acusada de domar nichos que exercem sucesso. Ainda que exista este risco, o marketplace poderá ser uma interessante estratégia para que pessoas pretende entrar no e-commerce, sobretudo quem tem loja física e nunca vendeu online.

Este é o momento de saber onde a empresa está em conexão ao comprador e visite esta página da implementação do Marketing de Relacionamento. visite este site , possíveis erros no projeto e estratégias que não foram consideradas pela organização ou pelas concorrentes. Eu diria que nesse lugar cabe fazer um benchmarking para avaliar como as concorrentes trabalham o Marketing de Relacionamento.

Essa atitude tem que objetivar um levantamento do maior número de infos possíveis para que seu Marketing de Relacionamento seja completo. O mesmo levantamento precisa ser feito em relação às estratégias que não deram correto pra novas organizações do segmento, resultando possível impedir tais passos em sua corporação. O quarto passo do método fala sobre a autoavaliação.