Especialista em pequenas e médias organizações, Márcio Iavelberg dá 5 dicas para alavancar uma boa gestão financeira para cada negócio. O empreendedor tem de pouco, porém eficazes relatórios pra alavancar e manter a saúde financeira de seu negócio. Para cuidar das finanças de cada corporação é necessário que o empreendedor tenha muita atenção. Essa é a parte mais delicada pela gestão do negócio.

Mesmo quando ele tenha uma pessoa ou até já uma equipe para cuidar dos números, é primordial que o dono do negócio esteja sempre a par do que está acontecendo. Afinal, todos as informações são consideráveis para fechar as contas no conclusão do mês. “Para cuidar das finanças, não é necessário sofisticar demasiado. A empresa tem que ter seus gastos fixos mais enxutos possíveis. Somente os necessários”, explica Márcio Iavelberg, sócio diretor da Blue Numbers – consultoria especializada em pequenas e médias organização.

Pro consultor, “um excelente planejamento pode simplificar o cuidado com as finanças. E ele não necessita de relatórios complexos, com poucos, mas eficazes relatórios o empreendedor ainda consegue oferecer uma ótimo gestão da sua empresa”, defende. Informação é poder em qualquer negócio. Dessa forma, o empreendedor precisa investigar a circunstância da sua empresa, como: tamanho do estoque, títulos a receber (em qual tempo), títulos a pagar e imobilizado. Isso precisa estar pela ponta do lápis.

Alguns índices podem auxiliar a notabilizar se a organização tem recursos financeiros suficientes para cobrir seus compromissos assumidos. Com todas as informações sobre isso seu negócio reunidas, antes de começar o mês, é muito significativo se fazer um planejamento orçamentário. Esse é um método seguido e ágil que irá inserir ações integradas e orientadas para fazer com que um propósito seja alcançado com mais rapidez e eficiência através de decisões que são tomadas anteriormente.

1. 10 – Trabalhe Como Afiliado
2. Você não tem objetivos bem acordados
3. três a quatro legumes
4. Controle o exercício do método
5. Bahia Rural
6. 1 ralador com diferentes lâminas (ralo grosso, ralo fino e fatiador)

Esse recurso permite, ainda, que erros sejam evitados e que, no momento em que cometidos, sejam identificados, corrigidos e não retornem a ocorrer pelos mesmos motivos. Essa é a fase onde o empreendedor precisa saber quanto vai ter de receita, quanto vai gastar e, principalmente, qual é a possibilidade de lucro, ou de prejuízo, para o mês. É fundamental que o empreendedor tenha clareza das entradas e saídas de dinheiro que ele terá, dia a dia, nos próximos sessenta dias, no mínimo.

Isso dará segurança na gestão do negócio pra se ter certeza de que se podes ou não obter mais mercadorias, qual período primordial e se será essencial antecipar os recebíveis. O DRE nada mais é que a Demonstração do Resultado do Exercício. O relatório serve pro empreendedor saber se seu negócio vem sendo lucrativo ou não. Existem muitas formas de fazê-lo, porém, o mais básico é bastante, além de muito simples.

Você inicia o mês com a receita bruta, retira os impostos e fica com a receita líquida. Após esse passo, retira os gastos variáveis e obtém a tua margem de ajuda. Depois, subtrai os gastos fixos pra comparecer no lucro operacional. Em conclusão, após afastar o imposto de renda, chega no valor desfecho do seu lucro líquido. Esse relatório necessita ser feito mensalmente, apresentando as receitas, despesas e consequência do mês.

Uma vez feito, com seu planejamento orçamentário você poderá afrontar seu DRE mensal e achar se está se saindo melhor ou pior do que o desejado. É nesse lugar que vários empreendedores erram. Mas é extremamente importante notar os custos dos serviços ou produtos que você vende. Assim, fica mais fácil definir o preço de venda e saber se você pode dar um desconto, e de quanto, para conquistar trazer seus compradores ou concorrer em teu mercado.

O preço não podes ser estipulado segundo o mercado sem calcular a circunstância financeira de teu negócio. Para a precificação, é preciso sondar os insumos, as despesas fixas, o lucro e a carga tributária da corporação. Se o valor permanecer acima do mercado, basta repensar a sua margem de lucro para alcançar se adequar. Além desses pontos, observe o prazo que você está pagando seus fornecedores. Ele não deveria ser muito superior do que é o tempo de estocagem das mercadorias, mais o período que estamos concedendo aos compradores. Se isso estiver acontecendo, você será capaz de ter problemas de inexistência de caixa. E não adianta vender mais. Isso agravará, ainda mais, a ocorrência.

«Socialism». Consultado em 18 fevereiro 2014 . ↑ Gasper, Phillip (October 2005). The Communist Manifesto: a road map to history’s most important political document. ↑ Peter Lamb, J. C. Docherty. Historical dictionary of socialism. ↑ Nove, Alec. Socialism. ↑ Google Books, páginas 159 e 170. Codato, Adriano; Leite, Fernando; Medeiro, Pedro Leonardo. ↑ Google Books, página 217. Gonçalves Carvalho, Guildare. DARIO SEVERI: Você aceita esta versão mínima?